Как показывает консалтинговая практика, подавляющее большинство крупных проектов (в т.ч. зарубежных, спланированных в полном соответствии с требованиями проектного менеджмента) не укладываются в бюджет и сроки. А в условиях нестабильной экономики задача управления рисками представляется нам особенно актуальной.

Риски, возникающие в ходе реализации новых проектов, в целом можно разделить на следующие основные группы:

§         Связанные с целями, задачами и масштабом проекта

§         Связанные со стратегическим управлением проектом (высший менеджмент )

§         Связанные с персоналом (команда проекта)

§         Связанные с расписанием проекта (сроки)

§         Связанные со смежниками или соисполнителями

§         Связанные с технологическими решениями

§         Связанные с качеством конечного продукта

§         Финансовые риски (связанные со стоимостью и графиком финансирования проекта)

§         Маркетинговые риски (ошибки в прогнозах спроса, изменение конкурентной ситуации и т.д.) 

В разрезе тематики управления рисками, основная цель работы консультантов нашего Партнерства может быть сформулирована следующим образом: выявить существующие и возможные риски, определить причины их возникновения, оценить степень их возможного влияния на ход выполнения Проекта Заказчика (бюджет - сроки - целевые параметры продукта).

К возможным задачам, решаемым в ходе выполнения консалтинговых работ по управлению рисками, можно отнести:

• Анализ информации о внутренних и внешних факторах, влияющих на реализацию Проекта Заказчика;
• Систематизацию рисков, связанных с реализацией Проекта;
• Обоснование наиболее приемлемых методов оценки риска применительно к процессам, связанным с реализацией Проекта;
• Выявление и анализ рискообразующих факторов;
• Проведение анализа рисков на основе выбранных методов с учетом выявленных рискообразующих факторов;
• Построение матрицы рисков, ранжированных по вероятности и уровню воздействия;
• Разработку плана управления рисками;
• Уточнение полномочий владельцев процессов с учетом плана управления рисками;
• Разработку рекомендаций по оптимизации структуры управления Проектом в соответствии с требованиями минимизации рисков.