| Антикризисное управление |
|
|
|
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Глобальный экономический кризис, к которому оказалось неготовым практически все мировое бизнес-сообщество – это серьёзное испытание. Сейчас не самое простое время для большинства компаний и почти всех отраслей экономики. Развитие ситуации в нашей стране показывает, что в условиях кризиса больше других страдают предприятия, на которых отсутствовали полноценные адаптивные механизмы управления, в частности, стратегическое планирование и регулярный маркетинг. Системные ошибки управления, помноженные на объективные проявления кризиса, дают многократный отрицательный эффект и могут существенно сократить жизненный цикл компании. Кроме того, сегодня перед руководителями и владельцами многих компаний достаточно остро встали вопросы оптимизации бизнеса, которые раньше формально и не числились в списке приоритетных.
Предлагаемая нами комплексная программа антикризисного управления позволит руководству компании не только четко определить, каким образом бизнес может противостоять негативным изменениям внешней среды, но и выяснить, с помощью каких мер можно сохранить жизнеспособность компании и достичь намеченных целей.
В любом случае бизнес-поведение и модели управления компании должны быстро измениться адекватно меняющейся внешней предпринимательской среде. В связи с этим мы считаем, что сегодня для многих российских компаний чрезвычайно актуальным является внедрение полноценной системы антикризисного управления или ее элементов. В качестве конструктивного управляющего воздействия в условиях кризиса может быть использована антикризисная стратегия, включающая наиболее актуальные на сегодня антикризисные меры: всестороннюю диагностику деятельности компании, разработку стратегии антикризисного управления, реструктуризацию и реорганизацию бизнеса компании.
Комплексная стратегия антикризисного управления, которую мы предлагаем своим клиентам, разрабатывается нами в индивидуальном формате «под клиента» и охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, ключевых процессов, структуры и культуры предприятия.
Основными «пунктами внимания» при разработке стратегии антикризисного управления являются:
|