Стратегическое планирование заключает в себе систему четких требований к тому, как надо планировать, осуществлять и контролировать перспективное развитие компании или реализацию новых проектов в условиях рынка. Чтобы сформулировать эти требования, необходимо начать с анализа текущего состояния бизнеса: что мы можем, чего мы не можем и почему.

В некоторых компаниях анализ текущей деятельности и параллельная работа над стратегией (выработка, коррекция) уже давно проводятся на регулярной основе, в других функции анализа и стратегического планирования и управления только осваивается. И в том и в другом случае мы готовы оказать поддержку своим клиентам. Мы глубоко убеждены, что практически любая организация, даже очень успешная, может улучшить результаты своей деятельности, грамотно используя инструменты стратегического управления.

Наш многолетний опыт (да и просто здравый смысл) показывает, что все процессы в компании взаимосвязаны. Кроме того, по мере развития организации распределение функций между отделами и сотрудниками неизбежно меняется. Поэтому даже кажущаяся на первый взгляд изолированной работа над какой-то узкой темой или проектом, в конечном итоге, все равно затронет деятельность всей компании, поставив руководство перед необходимостью внесения корректив в существующую структуру компании, функции подразделений и отдельных сотрудников.

Проведению организационных изменений в компании должен предшествовать комплексный анализ ее структуры, процессов, функций, оценка сильных и слабых сторон, а также анализ микро- и макроокружения организации «как есть». Только по результатам такого анализа можно строить новую функциональную модель компании.

Изучив массу методик и подходов к стратегическому менеджменту, мы выбрали лучшие из них и на этой основе разработали собственные оригинальные методики оценки деятельности компании, базирующиеся на принципах совмещения сбора информации о «внешней среде» с анкетированием руководства и ведущих специалистов компании-клиента с последующим проведением стратегической сессии с управленческой командой компании. Такой подход позволяет существенно сократить время и снизить стоимость консалтинговых работ, в то же время, достаточно точно выявить основные «проблемные зоны» и «точки роста» Вашего бизнеса.

Помимо локальной диагностики, наши консультанты готовы провести комплексную оценку деятельности Вашей компании (Due Diligence). Кроме того, по согласованию с клиентом и с учетом специфики запроса мы можем выбрать из указанного перечня интересующие области бизнес - деятельности для проведения более детального анализа.

На основании результатов проведенной диагностики мы готовим конкретные рекомендации по устранению выявленных проблем, обсуждаем их и совместно с Вами разрабатываем стратегический план развития Вашей компании. В этом документе отражаются основные направления стратегической политики компании, включая маркетинговую, финансовую и организационную деятельность.

Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии помогут решить проблемы связанные с повышением эффективности управления и конкурентоспособности компании. Например, оптимизация бизнес-процессов влияет не только на увеличение объемов продаж, но и на повышение эффективности в управлении персоналом организации (предприятия). Для достижения максимального эффекта необходимо разработать функциональные стратегии по каждому из основных компонентов менеджмента - маркетингу, финансам, производству, логистике, управлению персоналом. Наши специалисты помогут найти оптимальные стратегические решения с учетом специфики Вашей компании.