Краткое описание.

Тренинг-семинар (3 дня) фокусируется на процессе формирования команды в контексте решения задач стратегического планирования. В ходе тренинга через активные упражнения, тесты, кейс-метод (анализ конкретной ситуации) и групповую работу ключевых специалистов предприятия рассматриваются необходимые аспекты следующих проблемных областей:

Цели:

• Повышение эффективности работы предприятия через активизацию процесса формирования команды его менеджеров, разделяющих общие цели и успешно развивающих свое дело
• Совершенствование навыков стратегического планирования

Задачи:

• Развитие навыков поиска и достижения баланса личных и общих целей и задач
• Развитие навыков взаимного поощрения и мотивации для максимального использования сильных сторон каждого в совместной работе команды по достижению целей и задач организации
• Изменение отношения участников тренинга к совместной работе по реализации стратегии развития компании через участие в процессе ее разработки

 Как построена программа:

Программа тренинга строится с обязательным учетом специфики бизнеса клиента, при этом охватывая следующие основные аспекты:

•  Бизнес - стратегия и миссия развития организации (четкое понимание целей, задач, миссии и стратегии компании, формулировка миссии собственной компании)
• Организационный «климат» компании (анализ «сильных» и «слабых сторон» организации, составление карты «климатических зон»)
• Организация и ее ресурсы - материальные, финансовые, трудовые
• Развитие организации: стратегический выбор для директора и его команды
• Что такое «команда» (Организация и команда. Принадлежность к команде. Лидер команды и руководитель группы - основные различия. Признаки непродуктивной команды. Необходимые условия существования команды. Динамика успешной командной работы).
• Этапы формирования эффективной команды.
• Проблемы формирования эффективной команды.
• Формирование команды и разработка стратегии развития организации (Баланс целей и задач личности и организации. Стили лидерства. Роли людей в организации. Распределение ролей в команде. Процедура принятия решений. Навыки совместного планирования. Деловая игра «стратегическое планирование»).
• Коммуникация в рамках команды (Стиль и методы взаимодействия команды. Конфликты в команде: идентификация и раннее предупреждение. Проводится тренировка отдельных навыков коммуникации).
• «Командное» управление изменениями в организации (анализ конкретной ситуации Клиента).