«Оптимальное управление» — комплексная программа, позволяющая создать целостное представление о сложившейся в компании системе управления, оценить ее соответствие целям и задачам бизнеса, выявить локальные или системные нарушения и проблемные зоны, разработать индивидуальные рекомендации по ликвидации выявленных проблем.

I этап

1.   Первичная диагностика – беседа с руководителем и/или собственником компании, предварительная оценка ситуации, согласование плана дальнейших действий.

II этап

2.   Подготовка и согласование с руководителем и/или собственником компании анкет для интервьюирования – адаптация существующих материалов под конкретную ситуацию в соответствии с полученной предварительной информацией.

3.   Ознакомление с существующими в компании документами по оргструктуре и организации бизнеса – штатное расписание, должностные инструкции, положения, регламенты и пр.

4.   Интервью с ключевыми сотрудниками компании – уточнение целей и задач бизнеса, оценка сложившейся системы управления, выявление локальных и системных проблем, связанных с организацией управления в целом и управлением отдельными подсистемами (персонал, финансы, маркетинг и пр.).

5.   Кабинетный анализ полученной информации – анализ результатов интервьюирования и другой информации, описание и анализ сложившейся системы управления и ее соответствия целям и задачам бизнеса, выявление проблем.

6.   Разработка индивидуальных рекомендаций и предложений по ликвидации выявленных проблем.

III этап

7.   Итоговый анализ - подведение итогов проведенных работ и анализ полученной информации, определение стратегии и тактики дальнейших действий, разработка конкретных рекомендаций по ликвидации выявленных проблем, подготовка письменного отчета.

IV этап

8.   Презентация результатов – передача полученных результатов Заказчику в виде письменного отчета по итогам проделанной работы, содержащего конкретные рекомендации и предложения. По желанию Заказчика – устная презентация с ответами на вопросы.