Консалтинг | Новые предложения |
|
|
 Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Глобальный экономический кризис, к которому оказалось неготовым практически все мировое бизнес-сообщество – это серьёзное испытание. Сейчас не самое простое время для большинства компаний и почти всех отраслей экономики. Развитие ситуации в нашей стране показывает, что в условиях кризиса больше других страдают предприятия, на которых отсутствовали полноценные адаптивные механизмы управления, в частности, стратегическое планирование и регулярный маркетинг.
Системные ошибки управления, помноженные на объективные проявления кризиса, дают многократный отрицательный эффект и могут привести к полной остановке бизнеса. Кроме того, сегодня перед руководителями и владельцами многих компаний достаточно остро встали вопросы оптимизации бизнеса, которые раньше формально и не числились в списке приоритетных.
Предлагаемая нами Комплексная программа антикризисного управления позволит руководству Вашей компании не только четко определить, каким образом Ваш бизнес может противостоять негативным изменениям внешней среды, но и выяснить, с помощью каких мер можно сохранить жизнеспособность компании и достичь намеченных целей.
В любом случае бизнес-поведение и модели управления компании должны быстро измениться адекватно меняющейся внешней предпринимательской среде. В связи с этим мы считаем, что сегодня для многих российских компаний чрезвычайно актуальным является внедрение полноценной системы антикризисного управления или ее элементов.
В качестве конструктивного управляющего воздействия в условиях кризиса может быть использована антикризисная стратегия, включающая наиболее актуальные на сегодня антикризисные меры: всестороннюю диагностику деятельности компании, разработку стратегии антикризисного управления, реструктуризацию и реорганизацию бизнеса компании.
Комплексная стратегия антикризисного управления, которую мы предлагаем своим клиентам, разрабатывается нами в индивидуальном формате «под клиента» и охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, ключевых процессов, структуры и культуры предприятия.
Основными «пунктами внимания» при разработке стратегии антикризисного управления являются:
экспресс-анализ основных изменений внешней среды, включая специальные инструменты «кризисного» маркетингового прогнозирования; углубленный отраслевой анализ, выделение наиболее значимых тенденций; углубленный анализ конкурентной среды по ее основным составляющим, бенчмаркинг антикризисных стратегий конкурентов, оценка прочности конкурентных позиций предприятия; комплексный аудит микросреды компании, включая маркетинговую, финансовую, производственную и организационную компоненты, выделение основных бизнес-процессов; анализ ключевых компетенций компании, уточнение стратегических целей; диагностика «проблемных зон» компании, оценка необходимости проведения изменений; экспресс-анализ финансовой деятельности компании; определение стратегических направлений реорганизации бизнеса компании в условиях кризиса, включая структурные изменения, изменение стратегии и тактики поведения на рынке, поиск дополнительных сегментов потребителей и каналов сбыта, изменение ценовой, ассортиментной и клиентской политики и т.д.; разработка механизма реструктуризации компании, направленного на внедрение стратегических изменений, постановка новых функциональных задач, включая ре-инжиниринг ключевых бизнес-процессов; разработка альтернативных организационных моделей реализации антикризисной стратегии, обсуждение возможных альтернатив с руководством компании; разработка функциональных стратегий по основным направлениям бизнеса компании; разработка системы показателей эффективности антикризисной стратегии; разработка программных мероприятий по внедрению функциональных стратегий в области производства, маркетинга и сбыта, финансов, кадров и т.д. формирование управленческой команды под поставленные стратегические задачи, включая подбор персонала; проведение тренинговых и коучинговых мероприятий, направленных на достижение командой поставленных задач; комплексная юридическая поддержка правового обеспечения антикризисных управленческих мероприятий.
|