Программа «Реструктуризация бизнеса» (в формате классического консалтинга с расширенным компонентом сопровождения)

В рамках программы реструктуризации бизнеса разрабатывается и реализуется комплекс мер, направленных на повышение финансовой устойчивости, прибыльности и стоимости бизнеса в условиях кризиса.

Подготовленный план реструктуризации дает обоснованные ответы на следующие основные вопросы:

• Является ли бизнес или его какая-либо часть жизнеспособными в существующих экономических условиях?
• Какие существуют возможности для восстановления и развития бизнеса?
• Посредством каких действий и в какие сроки можно повысить эффективность бизнеса? Какие антикризисные меры необходимо предпринять? Что и в какой последовательности необходимо делать?
• Являются ли экономически оправданными усилия и инвестиции в восстановление и развитие бизнеса или целесообразно его продать/ликвидировать?
• В случае принятия решения о продаже/ликвидации бизнеса, какие действия необходимо предпринять? Какова возможная цена продажи? Что предпринять, чтобы повысить продажную цену бизнеса?

Основные этапы программы реструктуризации бизнеса:

Этап 1. Диагностика

ü  Анализ финансового состояния организации

ü  Оценка эффективности бизнеса

ü  Оценка рыночного положения компании

ü  Оценка стратегических перспектив

Этап 2. Разработка концепции реструктуризации

ü  Определение целевых ориентиров, которые должны быть достигнуты в результате реструктуризации

ü  Общие стратегические подходы к разработке и реализации плана реструктуризации

ü  Методы повышения эффективности и стоимости бизнеса

Этап 3. Разработка детального плана реструктуризации

ü  Подбор команды для разработки и реализации плана реструктуризации

ü  Разработка плана-графика реструктуризации (действия, сроки, ресурсы, ответственные)

ü  Разработка бизнес-плана

Этап 4. Сопровождение процесса реализации плана реструктуризации

ü  Содействие в реализации срочных мер, приводящих к повышению финансовой устойчивости и улучшению финансового состояния

ü  Содействие в переговорах с партнерами и кредиторами

ü  Организация работы управленческой команды

ü  Содействие в проведении изменений в соответствии с планом реструктуризации

ü  Мониторинг и корректировка процесса выполнения плана

Этап 5. В случае принятия решения о продаже - предпродажная подготовка

ü  Оценка текущей стоимости актива

ü  Разработка программы повышения стоимости актива

ü  Содействие в реализации программы повышения стоимости актива

ü  Поиск покупателей

ü  Содействие в проведении переговоров и сопровождение сделки (подготовка комплекта документов, юридическое сопровождение и пр.).