При подготовке данной программы мы не могли не учитывать сложившуюся ситуацию, поэтому программа содержит не только комплекс подходов и технологий разработки и реализации стратегии, но и разработку рекомендаций по особенностям стратегического развития в нестабильных условиях кризиса с учетом специфики бизнеса компании. Мы считаем, что кризис не только приносит много проблем, но и может дать новые возможности для развития компании. При оперативной адаптации к изменениям на рынке и грамотном анализе ситуации компания может не только не потерять, но и усилить свои позиции.

Цели и задачи:

Главная цель программы «Развитие бизнеса в условиях неопределенности» - разработка и внедрение на предприятии механизма управления, способного быстро «подстраиваться» под изменяющуюся среду и создавать перспективные предпринимательские возможности для стабилизации экономического положения предприятия или даже для улучшения рыночных позиций в условиях кризиса.

Программа «Развитие бизнеса в условиях неопределенности» поможет Вам:

·                    Создать в компании систему «гибкого» планирования, позволяющую достигать результатов даже в условиях быстро меняющейся среды

·                    Свести воедино взгляды руководства компании на стратегию развития бизнеса в условиях неопределенности, выработать общие подходы к дальнейшему развитию компании

·                    Проанализировать сильные и слабые стороны бизнеса: что мы можем, чего мы не можем и почему

·                    Повысить эффективность использования ресурсов - материальных, финансовых, человеческих, минимизировать издержки

·                    Провести внутренний аудит бизнеса компании: выявить ключевые «проблемные зоны» и возможные «точки роста»

·                    Разработать стратегию репозиционирования компании в условиях кризиса

·                    Составить простой и понятный план действий для отдельных направлений бизнеса, подразделений, команд и т.д.

·                    Разработать механизм внедрения плана: согласовать позиции менеджмента и ключевых сотрудников, обеспечить единство подходов к реализации разработанного плана

·                    Сформировать у менеджеров компании холистический подход к своим обязанностям

·                    Создать позитивный рабочий настрой, сплотить коллектив, повысить «боевой дух» сотрудников

·                    Обеспечить регулярный мониторинг выполнения намеченного в течение года

а также решить другие практические задачи, которые Вы считаете приоритетными.

Как построена программа:

Корпоративная Программа «Развитие бизнеса в условиях неопределенности» включает:

·      Предварительную диагностику состояния компании;

·      2-дневный групповой тренинг для менеджмента компании;

·      годичную программу мониторинга, состоящую из ежемесячных обзорных сессий продолжительностью 4-6 часов.

Во время предварительной диагностики опытные консультанты с 15-летним стажем:

·      проведут интервью с руководителем и ключевыми сотрудниками компании;

·      узнают больше о Вашем бизнесе, чтобы во время тренинга максимально учесть специфику Вашей компании.

Годичная мониторинговая программа поможет Вам и Вашей команде «не сбиться с курса» и реализовать все, что Вы запланировали. Мониторинговая поддержка включает:

·      ежемесячные командные сессии продолжительностью 4-6 часов, предназначенные для оценки хода выполнения планов;

·      коучинговая поддержка каждого члена команды;

·      техническая поддержка (подготовка годичного плана, 11 мониторинговых отчетов и итогового отчета).