В наше время жизнь компаний с плохо отлаженным управлением становится все более короткой. Неэффективный менеджмент, отсутствие стратегии развития бизнеса, неблагоприятный морально-психологический климат в коллективе приводят не только к финансовым потерям из-за упущенных возможностей, но иногда - увы! - к банкротству еще вчера казавшихся успешными фирм.

Если Вы заботитесь о процветании Вашего бизнеса, о повышении эффективности работы Вашей компании - это значит, что Вам просто необходимо воспользоваться услугами специалистов в области управленческого консультирования!

Специалистами Центра консалтинговых услуг «ИНТЕРКОН» разработаны уникальные методики оценки деятельности компании, базирующиеся на принципе анкетирования руководства и ведущих специалистов компании-клиента. Такой подход позволяет существенно (до 1 - 2 недель) сократить время и стоимость проведения диагностики и, в то же время, достаточно точно выявить основные «проблемные зоны» Вашего бизнеса.

В удобном для Вас режиме консультанты встретятся с Вами, помогут определить и сформулировать наиболее остро стоящие проблемы и задачи, проведут комплексную диагностику деятельности Вашей компании, выявят «узкие места», совместно с Вами наметят стратегию дальнейшего развития, дадут конкретные рекомендации по оптимизации ключевых направлений деятельности Вашей компании - маркетингу, финансово-хозяйственной политике, информационной деятельности, организационному развитию.

Наши консультанты готовы провести комплексную оценку деятельности Вашей компании по перечисленным ниже направлениям. Кроме того, по согласованию с клиентом и с учетом специфики запроса мы можем выбрать из указанного перечня интересующие области бизнес - деятельности для проведения детальной «локальной» диагностики.

Диагностические блоки для проведения комплексной оценки деятельности компании.

1. Оценка стратегического планирования и управления развитием компании:

• Оценка сильных и слабых сторон компании.
• Оценка уровня стратегического планирования.
• Оценка степени проработки стратегии развития.
• Оценка механизмов контроля и мониторинга реализации стратегии.
• Оценка необходимости проведения стратегических изменений в организации.
• Оценка готовности руководства и сотрудников организации к проведению изменений.

2. Оценка системы оперативного управления компанией:

• Существующая структура управления.
• Система управления информацией.
• Система управления проектами.
• Основные ресурсы компании.
• Обеспеченность ресурсами для реализации перспективных проектов.
• Организационная структура компании.

3. Оценка системы управления маркетингом:

• Оценка привлекательности рынка.
• Оценка рыночных позиций предприятия.
• Оценка зависимости от покупателей и поставщиков.
• Оценка давления со стороны конкурентов и производителей товаров-заменителей.
• Оценка степени удовлетворения потребностей покупателей.
• Оценка ценовой политики.
• Оценка системы сбыта и каналов распределения.
• Оценка мероприятий по рекламе и продвижению.
• Оценка общей стратегии маркетинга.
• Оценка организации службы маркетинга и сбыта в компании.

4. Оценка системы управления финансами:

• Оценка общего финансового состояния предприятия.
• Оценка финансовой устойчивости предприятия.
• Оценка организации системы финансового учета на предприятии.
• Оценка системы управления ресурсами предприятия.
• Оценка системы планирования и прогнозирования.
• Оценка системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Оценка системы финансового контроля.
• Оценка системы принятия финансовых решений.

5. Оценка системы управления персоналом:

• Оценка существующей практики управления персоналом.
• Оценка качества руководства.
• Оценка кадровой политики.
• Оценка потенциала сотрудников в компании.
• Оценка уровня напряженности в коллективе.
• Оценка системы мотивации.
• Оценка эффективности «командной» работы.

На основании результатов проведенной диагностики мы готовим конкретные рекомендации по устранению выявленных проблем и разрабатываем стратегический план развития Вашей компании. В этом документе отражаются основные направления стратегической политики компании, включая маркетинговую, финансовую и организационную деятельность на срок от 1 года до 5 лет.

Галина Некрасова,

Директор по маркетингу

Центр консалтинговых услуг «ИНТЕРКОН»